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    運(yùn)營(yíng)方向

    通過一系列制度改革及價(jià)值評(píng)判體系,鑒定誰(shuí)是價(jià)值的創(chuàng)造者(奮斗者),價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么,創(chuàng)造的價(jià)值如何分配等內(nèi)容,
    通過這樣的努力,我們確保公司的最大獲益者是“奮斗者”;
    公司的一切資源作為生產(chǎn)要素,提供給員工,以項(xiàng)目為單位,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,構(gòu)建“事業(yè)平臺(tái)”,
    責(zé)任,權(quán)力,利益共同下放項(xiàng)目經(jīng)理,達(dá)到給員工“賦能”的目的,方便以最有效的方式服務(wù)客戶;
    正在構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,堅(jiān)持每月全體員工閱讀一本書籍,并進(jìn)行分享,書籍類別包括歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、心里、社會(huì)等相關(guān)領(lǐng)域,
    我們堅(jiān)信閱讀是組織演化最好的“肥料”。



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